«Сколково» перевыполнило план по выручке
В 2014 г. участники проекта «Сколково» получили выручку в 27,8 млрд руб., хотя сам фонд планировал, что они получат доход около 2 млрд руб. Об этом говорится в годовом отчете «Сколково».
Этот доход получили малые инновационные компании, уточняет представитель «Сколково». По его словам, планируя выручку, фонд и сам не ожидал такого быстрого роста выручки стартапов.
Всего за время работы «Сколково» с 2010 г. оно рассчитывало на совокупную выручку в 5 млрд руб., но его проекты суммарно заработали 43,6 млрд руб., добавляет представитель «Сколково».
Число сколковских проектов выросло до 1070. Выручку смогли получить 45% из них, 3% из которых смогли превысить доход в 100 млн руб. Помимо выручки своих проектов в 2014 г. «Сколково» перевыполнило план по заявкам на патенты, получив 645 заявок при плановых 200. А вот план по привлечению денег «Сколково» почти выполнило, набрав 4,45 млрд руб. при плановых 4,5 млрд руб.
В 2014 г. «Сколково» одобрило грантов на 1,5 млрд руб., большая часть из которых пришлась на кластер энергоэффективных технологий (457 млн руб.), а меньше всего — на кластер IT-технологий (61 млн руб.). В 2014 г. «Сколково» одобрило 55 из 350 заявок на гранты.
С начала проекта «Сколково» одобрило грантов на сумму 10,6 млрд руб., из которых перечислило проектам 8,1 млрд.
Осенью 2014 г. «Сколково» сообщало, что выручка IT-кластера составила 15,76 млрд руб. За ним следует кластер энергоэффективных технологий с доходом в 3,29 млрд руб. Кластер биомедицинских технологий заработал 2,44 млрд руб., космических технологий — 1,15 млрд руб., кластер ядерных технологий получил выручку в 374 млн руб.
Другие публикации по теме
- Компания «Эксперт Групп» объявила о запуске серийного прои...ставлено Министерством промышленности и торговли Российской Федерации.
- Компания «Моторскай», резидент Фонда «Сколково» (Гр...ть до 10 000 высококачественных электродвигателей в месяц.
- Всем привет! Мы из казанской компании ЕРІ (в переводе с ...ертежей, а с реальной эксплуатации и «набитых шишек».
